西北降本增效運營中心

運營中心簡介：

        西北降本增效運營中心（以下簡稱中心）是一個致力于企業全價值鏈降本增效咨詢和訓練的機構，中心成立的使命在于“探索企業利潤空間，引領企業持續盈利，助力中國企業成長。”中心創始人姜上泉教授，是中國降本增效咨詢領導者，中國著名精益管理實戰專家。

        姜上泉教授憑借權威、實戰、實效的咨詢體系和培訓課程，已為住友、格力、海爾、中通、宗申、九牧、勁霸、益客、比亞迪、五得利、蘇軸股份、毅昌股份、馬可波羅、青島啤酒、百威英博、國家電網等數十家知名企業提供降本增效與精益管理的培訓和咨詢。

        西北降本增效運營中心秉持“咨詢承諾效益指標，培訓承諾成果轉化”的立業根本，為西北大中型企業提供咨詢和培訓服務，旨在有效提升企業運營績效。

        2019年8月22日，寶雞市干部聯系企業活動領導小組辦公室、寶雞市工業和信息化局，共同攜手姜上泉教授舉辦《2019陜西寶雞“利潤空間—降本增效”總裁高峰論壇》，為服務寶雞，輻射西北企業的降本增效系統拉開帷幕......

 

姜上泉簡介：

        姜上泉，《利潤空間—降本增效系統》創始人，中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家，多所著名大學約聘教授；住友電工、雙匯集團、宗申集團、蘇泊爾集團等多家500強企業精益運營顧問。對豐田、本田、標致、海爾、伊利、沃爾沃、中國南車、中國石化、中國兵器、中煙工業等100多家中國500強與全球500強企業進行培訓與咨詢。

    國內率先將精益管理、全面成本、經營績效、管理會計和阿米巴經營結合在一起實施降本增效咨詢輔導，幫助國內多家行業冠軍企業實現產能效率提升30%以上與年度降本增效過億元。

10多年職業咨詢師生涯于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓學員超過30萬人；連續3年以上為松下、小松、格力、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、青島啤酒、國家核電、中國建材、中國船舶等數家500強企業提供管理訓練。

        2016年開始，姜上泉導師率領咨詢團隊服務中國中小型民營企業，為國內多家年產值5000萬到2個億的成長型企業提供目標贏利系統、精益管理系統、降本增效系統的輔導，幫助企業獲得了優良的業績增長。

咨詢承諾效益指標 培訓承諾成果轉化

版權課程：

版權課程實施項目化，咨詢式培訓，在“學中做、做中學”，用高效、快速、密集式的改進來訓練學員成長，馬上給企業帶來明確顯著、具有突破性的改善成效。

 

《利潤空間---降本增效系統》

3天2夜方案設計班

國家知識產權注冊課程

獲2015年國家成本管理研究立項課題省部級參評全國一等獎

【課程目標】

一.現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%執行計劃”、“年度降本增效≥5%實施方案”。

二.問題是訓練大綱，導師是改善教練。通過導師深入了解企業財務管控與運營管控的難點與冰點問題，對學員實施精準的訓練，有效解決企業利潤突破的8大難題：

難題1.每年制定的經營目標很難達成，對業績目標管控沒有系統的方法。

難題2.積累了大量的經營風險、稅務風險、財務風險卻不知從何處改善。

難題3.經管層看不懂財務報表，老板靠感覺做經營，高管憑經驗做管理。

難題4.僅知道從營銷、內控上開源節流，不知道技術部門的價值是什么。

難題5.如何才能讓員工從“要我降本”變為“我要降本”沒有解決辦法。

難題6.降了成本卻沒有提升利潤，且前期降了后期反彈成本比原來更高。

難題7.一筆糊涂賬，不知道如何收集數據、分析數據、應用數據做改善。

難題8.不知道如何轉化財務報表來支撐實現“銷售最大化，成本最小化”。

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【課程特色】

1、體驗教學：課程各章節均采用“六個一”訓練模式：一個目標、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。

2、分組活動：8-10人一組進行研討與演練?，F場設計本企業降本增效執行方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。

3、實戰為本：大量案例剖析和現場演練，導師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。

4、實用為先：真正的咨詢式訓練，對學員進行通關考核，包括：作業完成通關、作業評審通關、藍本方案通關、課后行動計劃通關。

【課程內容】

客戶案例：

《業績突破---精益六最系統》

3天2夜方案實施班

國家知識產權注冊課程

【課程收益】

1、了解實現精益六最的工具和方法：如三三三人才柔性訓練、3S+K全員改善系統、VSM--5.0評估系統等。

2、掌握達成精益核心目標之DTD、FTT、BTS、OEE、OPE、HPV的計算方式以及如何有效、快速的達成路徑。

3、掌握精益關鍵工具如：IE、VM、SP、LVC、BPK、STW、VSM、QCO、JIT、SMED的應用方法和實施要領。

4、了解精益六最之“人才最優、團隊最棒、現場最佳、質量最好、速度最快、成本最低”的關鍵工具、方法、路徑，懂得如何構建精益六最的執行標準和評價標準。

5、理解由5個等級28項要素構筑的“精益六最作戰地圖”構成框架， 懂得如何運用精益六最評價體系開展自評、專評，做到持續改善和加速成長。

6、懂得通過人才帶級認證體系與人才訓練項目化做到“人才最優”；通過3S+K改善團隊完成組織目標做到“團隊最棒”；通過Q/C/D/M/S/H/P目標系統的建立，運用日清控制系統和激勵8大標準減少現場的各項異常和浪費，確?，F場安定化做到“現場最佳”；通過質量五率考核和品質內嵌做到“質量最好”；通過QCO和VSM做到“速度最快”；通過成本企劃、精益會計和VE做到“成本最低”。

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【課程內容】

第一節：精益六最---精益總論

本節亮點：國內企業推行精益多數不能固化和持續，為什么？精益推進成功的三大關鍵因素即：精益的工具和方法×團隊及領導力×全員參與度，只有當三者同時發生作用的時候才能夠保證精益管理的成功。

第二節：精益六最---人才最優

本節亮點：利潤為根，人才為本，企業的“根本”就是先要培育優秀的人才方能創造好的利潤。通過“精益學習路徑圖、人才帶級認證、精益道場訓練、訓練實施項目化”等工具和方法快速、批量培養與復制出企業的精益人才。

第三節：精益六最---團隊最棒

本節亮點：通過“SDA系統改善、SGA專業改善、SKB突破改善、Kaizen自主改善”等方法促使全員參與精益改善；并通過精益文化的塑造，產出人才、產出氛圍、產出士氣、產出機制、產出績效、產出團隊。

第四節：精益六最---現場最佳

本節亮點：通過“目標日清系統、精益VM、精益6S、精益TPM、SOS標準作業、KYT危險預知”等工具的實施，打造出令人肅然起敬的精益標桿現場。

第五節：精益六最---質量最好

本節亮點：運用“品質內建技術、質量管理五率法、標準管理四步法”等工具使企業挑戰零缺陷，確保產品質量、工作質量、服務質量的提升。

第六節：精益六最---速度最快

本節亮點：通過“VSM價值流、QCO快速切換、柔性敏捷式生產”等方法縮短DTD生產周期，從而提升企業的資產效率，降低企業的財務風險。

第七節：精益六最---成本最低

本節亮點：通過精益會計、管理會計理念和工具的導入，建立各項損失與浪費的核算、考核、控制、改善標準，降低企業內部各項管理不善成本，使企業全價值鏈增值比率最大化。

第八節：精益六最---持續精進

本節亮點：懂得5個等級28項要素構筑的“精益六最作戰地圖”構成框架，知道如何運用精益六最評價體系開展自評、專評，做到持續改善和加速成長。

 客戶見證

客戶見證：

【課程簡介】

強大的班組組織能力是世界級卓越班組惟一相同的特征，組織能力等于最優的關鍵流程和規范化、精細化的標準，好的流程與好的標準才能夠培養出優秀的班組人才。

多數企業的班組為什么沒有很強的競爭力？因為沒有完整的班組組織系統，總是靠能人（班長），能人（班長）一走班組就混亂，是系統讓企業班組有競爭力，而不是人（班長）。系統，讓平凡的班組變得不平凡。班組建設絕對不是搞幾次班組長培訓，而是打造強大的班組組織體系、管理系統。

《夯實基礎—卓越班組系統》強調“全員自主管理型班組是班組建設的最高目標”、“激活員工改善的智慧是班組的核心競爭力”。通過班組制度建設與班組文化建設，成功建設好“技能型、管理型、改善型、文化型、效益型的‘五型班組’”，全面推進班組管理的標準化、規范化、精細化。